工程總承包(EPC)項目經理根據業主需求及企業要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作。工程總承包(EPC)項目經理根據工程總承包項目開展情況及進度，協調各相關單位(包括業主、勘察、設計、監理、施工、造價等)進行統一部署，以任務單形式向各相關部門下達生產任務，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等，并負責對各相關部門進行考核和計量，是工程總承包項目管理中的綜合型和復合型管理人才。那么，邯鄲哪家EPC培訓學校比較專業?

優路教育品牌主要從事工程、財經、教師行業準入類職業(執業)資格認證培訓業務、專本科學歷繼續教育業務。包括：建設工程類執業資格考前培訓，如建造師、消防工程師、工程師、造價工程師、監理工程師、咨詢工程師(投資)、安全工程師、環境影響評價師等認證培訓;財經類職業資格考試培訓，如中級經濟師、中級會計師、銀行招考、銀行從業資格、證券從業資格等認證培訓;教師類資格考試培訓，如教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試等。

怎樣成為一名合格的EPC項目經理?

抓大放小控全局

今后的管理中不可事必躬親，事事自己抓，一來精力不夠，二來容易忽視和錯過處理大事情的機遇和時間;同時容易導致團隊成員的誤會，阻礙下級管理人員的工作積極性。小問題即便出了，整改和處理起來都相對容易，對整個項目進度質量也不會有大礙，而大問題則決定著整個項目的進度、質量和成敗。作為項目負責人大事大非前要有大局觀，要分清主次，抓住主要矛盾，在主要問題上多下精力，抓大放小控制項目全局，才更利于項目的成功和進展。

管好自己、帶好團隊

“一個連自己都管不好的人，是很難帶好一個團隊的”。作為項目的負責人所有人的眼睛都在向你看齊，管好自己至關重要。在管好自己的同時，加強對項目團隊的管控，重視團隊文化建設。任何事情都不是一個人能做出來的，一個項目的成功關鍵在于團隊集體的力量，要有親和力，有廣闊的胸襟，有一顆仁心，有一種正直的品德，有執著的精神，在項目上帶好頭起到頭狼效應，要帶出具備狼群精神的團隊，共同致力于項目目標的實現。項目管理重在內緊，內緊外松雖松則實緊，內松外緊，雖緊則實松。內緊外松是對內管理的緊和對外表現的松的綜合，是團隊每個人在骨子里對項目的重視、對自身素質和工作的嚴格要求與良好心態下愉快的工作氛圍的融合。內部管不好就難以信服于人，就難以讓業主信任，難于管理外包隊伍，難于讓企業受益，一個內緊的團隊即便不說話都具有無窮的殺傷力。項目管理應充斥現代文明和人文氣息，要善于利用先進的管理理念、手段和方法，營造一種團結的、寬松的、愉快的工作氛圍。要重視項目團隊的整體人員水平、團隊文化建設和項目經理的人格魅力感召。