(EPC)工程總承包項目經理根據業主需求及企業要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作，并根據EPC工程總承包項目開展情況及進度，協調各相關單位進行統一部署，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等，并負責對各相關部門進行考核和計量，是EPC工程總承包項目管理中的綜合型和復合型管理人才。那么，鄭州EPC工程總承包項目培訓哪家好?小編推薦優路教育培訓學校。

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項目經理職責：

在項目實施過程中，項目經理在項目矩陣管理中的職責主要體現在以下幾個方面。

1合同管理，滿足合同要求

項目經理在項目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內容，研究制訂執行合同的策略、重點及注意事項，為順利實施合同打下堅實的基礎。克服目前合同文件研究好像只是商務部門工作，項目經理只忙于完成具體組織設計事務。

2 與業主/分承包商/設備制造商/材料供應商等外部各有關方的聯絡和協調

項目經理對外代表工程公司與業主及分承包方進行聯系處理與合同有關的一切重大事項。項目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業主、分承包商、設備制造商、材料供應商的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持，項目經理應該充分考慮和協調各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關系。有一點需要強調：不要錯誤地高估客戶對你職責和工作程序的了解程度，客戶可能不完全了解你所從事的職業職責范圍。你應該向客戶解釋哪些是你的份內工作，哪些不是。

3 滿足業主及項目的特殊要求

一個項目的成功與否很大程度上取決于業主是否滿意。因此成功的項目經理往往是在增加工程公司利益不受損害的前提下，千方百計地滿足業主及項目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽和項目經理獲得好評的得分點。

4 項目進度、費用、質量控制

項目進度、費用和質量是項目的三大目標。為了實現項目三大目標，項目經理必須適時做出項目管理決策，制訂項目工作目標、標準和程序，指導設計、采購、施工、開車以及質量管理、財務管理、行政管理等各項工作，運用贏得值原理進行項目的費用/進度綜合管理和控制，審查批準項目執行效果基準(BCWS)，對項目進度和費用實施情況的贏得值(BCWP)和實耗值(ACWP)進行定期檢查，實行有效控制。

5 組織協調、申請評審和確定涉及到多個專業部室綜合(設計/施工/吊裝/開車)技術方案

對于涉及到多個專業部室的綜合技術方案，項目經理必須組織協調、申請評審并較終確定一個能夠兼顧各部門意見，且整體較優的技術方案。

6 項目實施全過程的管理

項目經理管理工作始終貫穿于整個合同項目的實施過程中。這就要求工程公司必須推行項目經理負責制，并建立一系列規章制度增加項目經理負責制的順利實現。責、權、利的協調一致則是項目經理負責制落到實處根本增加。