全過程工程咨詢模式是國家提倡和引導的，是未來工程領域的大勢所趨。國外已經發展的非常成熟，目前國內政策不斷、在大力推廣。好不好，不是我們說的。經驗證明，國家提倡哪個模式，哪個模式就會高速發展，哪個模式就會火。趨勢是匹馬，我們只有騎在馬上，才不會落后。

發展前景及發展建議

1、前景

目前工程咨詢行業競爭異常激烈，“超低服務費中標”、“拿活養人”的現象大量存在，尤其是中小型咨詢服務企業，生存現狀堪憂。

2017-2020年是全過程工程咨詢的窗口期，是全國市場的培育期。因此，各工程咨詢企業需提高意識，早日制定轉型戰略。

大型咨詢服務企業可以通過聯合經營、并購重組，發展為國際水平的全過程工程咨詢企業，做優做強;中小型企業，可以提升單項專業能力，做專做精做細;待市場培育成熟，必將趕上政策紅利，市場競爭力將大大提高。

2、發展建議

(1)早日儲備人才

市場培育成熟后，原傳統工程咨詢市場必將被新型全過程工程咨詢企業大量占據，傳統工程咨詢企業如想生存也將被迫轉型。根據現有政策，具有執業資格證書的建筑類人才(注冊建筑師、注冊建造師、注冊造價工程師、注冊監理工程師、注冊土木工程師等)的單位可以轉型從事全過程工程咨詢服務，相關資格人員可負責全過程咨詢項目并擔任總咨詢師和專業咨詢師，屆時，人才爭奪戰將異常激烈。

因此，未雨綢繆，轉變意識，在具有相關執業資格類人才的基礎上早日儲備具有從事全過程工程咨詢服務的人才，方能在未來的激烈競爭中立于不敗之地。

(2)注重品牌影響力

未來必將出現一批新的“咨詢品牌”，在“品牌效應”下，人才、資源都將向品牌企業靠攏。因此，需早日樹立“品牌意識”，以完善的人才體系推動業務，以優質的業績塑造品牌、以響亮的品牌贏得市場。

(3)提升資源整合能力

并非所有傳統工程咨詢企業都具備轉型全過程工程咨詢企業的實力，因此，依據“鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢”的政策導向，早日做專做精、培養其他領域的合作伙伴，并培養“聯合作戰”的能力，已成當務之急!