總監理簽字和監理簽字的區別:沒有總監簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。----記成管工程的一頭一尾。沒有監理的簽字，不使用，不安裝，不施工。-----記成管工程的中間段。

也發一個工程量清單計價模式費用組成的記憶方法,個中奧妙,自己體會

建安費用工程清，分措其規稅組成。

分分人材機管利，暫暫計承他索證。

環文安臨各措夜，二大排降保已冬。

規費排污保住工，稅金城建教附營。

勞工育財財稅其，企管工辦差固工。

區別定額計價模式的措施費：環文安臨夜，二大模腳完排降

總進度綱要的主要內容是：

1、項目的實施的總體部署;

2、總進度規劃;

3、各子系統進度規劃;

4、確定里程碑事件的計劃進度目標;

5、總進度目標實現的條件和應采取的措施等;每句取一個關鍵字，得出如下速記：墓碑(里程碑)總是一條(條件)不(部)歸(規)之(子)路;墓碑總是一條不歸之路，教材寫的真是太深奧了，太有哲理了，就這么回事，到最后還不是塵歸塵、土歸土么。

總進度目標論證的工作步驟

(1)調查研究和收集資料;

(2)進行項目結構分析;

(3)進行進度計劃系統的結構分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

這個題一有2個考法，第一個考法是首先進行的工作，那肯定是調查研究，跟動態控制一樣的東西，即使你沒學過也應該猜的出來。

第二個考法就是排序，排序的時候一般都是有上面標示藍色的4個，這4個其實很好記，不用管里面的內容，只要記住2分2編就行了，這里有個很奇妙的規律，只要是出題，上面肯定有這四個，而且肯定是原話，你看2個分析里面是字數少的排在前面，下面2個編里面，也是字數少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒錯。

再加一個施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

2.計算主要工種工程的工程量;

3.確定施工的總體部署;

4.擬訂施工方案;

5.編制施工總進度計劃;

6.編制資源需求量計劃;

7.編制施工準備工作計劃;

8.施工總平面圖設計;

9.計算主要技術經濟指標。

應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工，總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);

(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。書上講的是4、5、6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署，就這四個只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的，這里有一個夸獎你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會忘：數(部署)你(擬定)度(進度)量(需求量)大!全世界就數你度量最大了，哈哈哈哈。

還有一個合同分析的作用：

1、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容

2、分析合同風險，制定風險對策

3、合同任務分解、落實10年考過，容易跟合同分析的內容混淆，記憶的方法是：如果將衛生巾分解就會有側漏的風險很淫蕩的記法

成本加酬金合同的形式分析：11年考過這個題目，其實站在承包商的角度上看也是不難記住的

1、成本加固定費用：適用于總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經定死了，雖然估的不準，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。

2、成本加固定比例費用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質或者工期緊迫，沒法編招標文件。這種合同也就是說連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因為沒個數，只能是干的多就多掙點錢，干的少就少掙點，大家都不虧。

3、成本加獎金合同：適用于有個大體的估算指標，這種形式算也不是很準，但是大致的范圍已經界定了，如果施工方干的好就多獎點，干的少就少獎點，跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈，干的有勁。

4、最大成本加酬金合同：這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準，設計深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來。

再加一個事故責任的分類：

我一直都覺得我的方法是最好的，只需要記住三個數字就行了，3 1 3表示死人數量3人，10人，30人。

1 5 1表示傷人數量10人，50人，100人。

1 5 1表示損失數量1000萬，5000萬。

1億上面所有的數字都歸于上一個檔次的事故，就是說一共四個等級，一般、較大、重大，特大如果是上面每行3個數，位于這四個等級之間，數字都歸上一檔。

目經理的職責項目經理應履行下列職責：

(1)項目管理目標責任書規定的職責;

(2)主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;

(3)對資源進行動態管理;

(4)建立各種專業管理體系并組織實施;

(5)進行授權范圍內的利益分配;

(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

(7)接受審計，處理項目經理部解體后的善后工作;

(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

09年考過的真題，第一條肯定就不用說了，太簡單，其余的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿，一個悲慘的小故事：某某局評選先進，但是在評選過程中有惡人作弊，結果俊俏善良的專業主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎，氣到吐血身亡。

施工成本核算包括兩個基本環節：

一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額;

二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

簡單說就是下面兩個：一是費用歸集和分配;二是計算出總成本和單位成本。

理解記憶方法：聯想法這兩個步驟其實跟你出差后回來報銷的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個城市出差，你們公司很奇怪，只報吃飯錢跟打車的錢，別的錢不報(這就是成本開支范圍)，經過兩個月的逍遙自在后完成出差任務，返回公司，這時候首先得想想把出去花的錢報了吧，先回來把各種發票拿出來，歸類集合一下，然后分配出來去廣東吃飯的發票是多少、打車的錢是多少，然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少，然后貼報銷單，廣東的總共是多少錢，上海的總共是多少錢，這是單位成本，再然后算出兩個地方總共是多少錢這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時候跟人家多要的發票吧，好搞點小灰色收入。怎么解釋的比原文還長，不過好在容易記不容易忘.

再加一個施工成本控制的動態資料包括：

進度報告、工程變更和索賠報告，看著簡單，其實也就是當時看到的時候簡單，書翻過去后再想想就好像沒看過一樣，很難有什么記憶那怕是一點點的提示都沒有(當然是針對我來說的)，今天總結了一下，用封神榜上的人物來記：姜子牙恨恨的說：呸,申公豹。好玩吧，呸=索賠公=變更豹=進度報告其實有這么一點點的索引，當問到這個問題的時候那怕是有一點點的小提示，這個題可能你就能拿2分。

延續上一個問題，說的是施工成本控制的依據：工程承包合同和分包合同成本計劃施工組織設計再加上上面的申公豹合同跟計劃比較容易選上，就是這個施工組織設計跟申公豹不太好選

申公豹跟姜子牙拜師的時候都是簽了合同的并且師祖對他們每天的修行都做了計劃，申公豹一聽姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀，一臉哭相的說“師祖，能不能讓姓姜的那小子不說呸了!!!!”師祖就是施工組織設計