PMP不是一個純理論的知識體系，而是一個項目管理方面的國際通用語言。通過PMP的培訓和考試只是一個開端，而不是結束。如果想要要真正的掌握它， 還是要跟工作和實際結合， 要學以致用，才能不斷提高項目管理水平。那么，重慶東方瑞通PMP項目管理認證培訓班怎么樣?

重慶東方瑞通PMP項目管理認證培訓

重慶東方瑞通咨詢服務有限公司于1998年創立于北大燕園，是華為、微軟、VMware、阿里巴巴、Oracle、PMI®、紅帽、Citrix、Exin等二十余家國際廠商戰略級授權培訓合作伙伴。公司總部位于中國硅谷，北京中關村高新區，目前有清華和國貿兩個校區，在上海、廣州、天津、深圳、 武漢、成都、濟南、重慶、西安和石家莊設立10個直營控股子公司。東方瑞通終身學習在企業級泛IT培訓領域樹立了良好的品牌口碑。

PMP培訓人群

部門主管、項目主管、項目經理、項目助理、項目團隊成員、技術人員、技術轉管理、技術主管、項目管理者。

準備參加PMP®資格認證考試的人士

已經從事項目管理相關工作的人士

有志于從事項目管理職業的人士

重慶東方瑞通PMP課程詳情

PMP課程

1 PMP項目管理，PMI-ACP敏捷項目。

2 PRINCE2基礎，PRINCE2實踐者。

3 管理實踐，敏捷項目和服務管理沙盤。

增值服務

1 在線刷題，每日一練，QQ備考群。

2 海量模板工具下載，PMP天盤圖。

3 PDU續證，OFFICE實戰課程。

PMP答題技巧

1、一定要看清四個選項后，選擇一個相對正確的答案。有時候四個選項都沒有原則性的錯誤，但是要選一個“較”對的。

2、PMP 考試答題不能完全按照自己的實際工作憑經驗判斷，美國人的思路跟我們有些差異,答題要從PMI 理念的角度出發。

比如：實際工作中為了提高客戶滿意度，會贈送一些增值功能，而這些功能在原本約定的范圍中沒有的，這就是鍍金。但是PMI 的態度是非常堅決的，反對鍍金。

3、注意區分多余和誤導信息，注意題目中問什么，有些題目問：以上都是正確的，除了()?

4、項目經理直接拒絕和直接服從的肯定要排除，不是答案。項目經理要積極主動。

5、對于項目團隊的管理，要注意人性化管理，如團隊成員疲勞，應支持休息，反對加班，一般來說犧牲團隊個人休息、休假、離職等請求的選項都不正確。

6、一般不選PMBOK 中沒有出現過的陌生詞匯，這樣太不專業了;