PMP項目管理的價值主要體現在哪些方面?

發布時間:2022-04-08 14:57:25來源：轉載

PMP項目管理的價值主要體現在哪些方面?PMP項目管理標準反映了職業的進步。除了輸出和工件之外，組織還期望項目交付結果。項目經理被期望在組織的價值交付系統中交付為組織和利益相關者創造價值的項目。

項目管理的價值主要體現在以下幾方面：

PMP項目管理創造價值

項目存在于一個更大的系統中，如政府機構、組織或合同安排。為簡潔起見，本標準在提及政府機構、企業、合同安排、合資企業和其他安排時使用術語“組織”。組織為利益相關者創造價值。項目產生價值的方式包括但不限于：

? 創造滿足顧客或較終用戶需求的新產品、新服務或新成果;

? 創造積極的社會或環境貢獻;

? 提率、生產力、有效性或響應性;

? 實現必要的變革，以促進組織向預期未來狀態的過渡;和

? 維持以前的計劃、項目或商業運作所帶來的利益。

建立規則

建立規則其實是給項目搭建了一個受控的環境，讓每個流程在這個環境進行都能得到有效控制，減少范圍蔓延等問題。

可視化

可視化也稱項目信息透明化，PM是團隊溝通的橋梁，也應該是對項目細節和各個信息掌握和了解較及時的人。因此可視化并不是簡單的發一些報告，更重要的是，要對信息進行整合、處理、精簡并及時的同步給各個項目相關方，讓項目相關方能及時掌握和了解項目情況，一旦項目出現問題，項目相關方能為項目提供必要的支持和幫助。

可視化包括：項目規劃和目標的可視化;項目問題和風險可視化;管理層和團隊間的可視化;項目需求和任務的可視化。

其中，項目需求和任務的可視化也是明確團隊各自角色和職責的可視化，這點非常重要，也是項目管理成果的重要原則之一。

管理項目的風險

項目漸進明晰的特點，決定了項目是有風險的，而PM需要提前發現和規避風險，把風險落到實際的管理計劃中，讓項目在可控范圍內運行。

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