關于怎樣做好工程預算管理的知識大家了解嗎？以下就是小編整理的關于怎樣做好工程預算管理的介紹，希望可以給到大家一些參考，一起來了解下吧！

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最近這段時間總有小伙伴問小編怎樣做好工程預算管理是什么，小編為此在網上搜尋了一些有關于怎樣做好工程預算管理的知識送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

怎樣做好工程預算管理?建筑企業非常關心的問題是如何想取得預期的、最大經濟效果,這就要求建筑工程造價必須進行有效合理地管理。 現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

加強建筑工程預算管理的對策

1、加強工程建設全過程的造價預算管理。通過對竣工工程經濟指標的測算，確定合理的工和投資估算指標和設計概算依據。通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態投資，充分預測動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價的控制工作。

2、適時調整工程預算定額，實現工程造價動態管理。近幾年來由于市場調節的力度越來越大，建筑材料和設備價格大幅度調整人工和機械費也有較大提高，建筑行業施工企業的經濟效益與其他行業對比，差距越來越大。

這就需要行政部門研究和掌握市場經濟發展趨勢，并制定相關的政策和配套措施，由市場經濟所引去的動態因素科學、合理的反映到工程造價中，使工程概預算的編制依據、取費標準及工程造價計算程序隨市場經濟的發展規律而不斷調整和改進，逐步對工程造價實現動態管理，以促進建筑產業的蓬勃發展。

(3)加強工程預算的監督和校審，工程預算環節需要進行監督和校審，防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監督，防止出現人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作，對合理確定工程造價、提高投資效益，對建筑工程預算進行科學管理和監督，對維護建筑市場的正常秩序 ，對維護國家的財經紀律，都起著重要的作用。

做好工程預算校審工作，首先，要分請工程預算校審的階段的重點，制定出工程預算校審程序，明確發包方、承包方、工程造價管理部、貸款銀行的預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任;其次，要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審同虛設;再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。

(4)對于工程預算人員進行嚴格的資質審查。如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作需要，就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，也不能很好地進行投資預控，更不能組織協調工程項目各主體間的關系，后果極其嚴重。

加強工程設計階段的預算管理

(1)從源頭解決問題。對圖紙是否能夠滿足工程預期功能進行認真審核，看有沒有超標準使用施工材料的問題。特別是在對總平面布置圖審核時，一定要對工程全貌做得心中有數，以便對設計人員的意圖及圖紙表達的內容清楚目標地掌握;如發現設計問題，即進行及時糾正，以控制浪費等問題的出現。

(2)為防止工程預算中人為地擴大設計規模以及高估冒算費用，必須將工程預算中的設計概算交工程標準定額造價管理站等機構進行全面審定，并根據審核確定的投資限額作為取費基數。

(3) 組織相關部門，制定出科學的“限額設計”標準，作為工程預算的設計參考。“限額設計”是工程預算設計的一個有效方法，它是在設計過程中按批準的設計任務書和投資進行設計估算，是按照批準的初步設計方案進行總概算，從而有效控制施工圖的設計;它在充分利用價值工程原理的基礎上對工程造價進行分解，科學地進行方案設計。值得注意的是，限額設計應尊重科學、尊重實際，不能只是想到節省投資。總的來講，在進行限額設計時必須遵照優化設計的原則，并兼顧設計功能的提高。

完善建筑工程造價管理的措施

(一)建筑工程應該合理控制全階段造價

項目管理是由多個過程組成的活動,每個項目的全過程必然經過啟動、規劃、實施、收尾幾個階段,每個項目的過程都不可避免有這些階段,沒有這些階段就不是一個完整的項目過程。工程項目費用管理是貫穿于工程建設全過程的動態控制。對建設工程項目來說,就是貫穿于項目投資決策階段、設計階段、招標發包階段、工程施工階段,直到竣工驗收等階段,即從項目設計任務書河行性研究報卻投資估算開始至項目竣工驗收決算為止,并與項目全壽命周期管理緊密結合。

在項目決策階段,采用市場調查及頭腦風暴法對項目進行識別和構思,項目組織應鼓勵本組織所有成員積極參與,大膽地提出各種新項目設想,集思廣益,減少少數人決策時的失誤。對每一個備選方案進行可行性研究分析,及時對不同的方案進行技術經濟比較,判斷經濟效益和社會效益,從而做出正確的判斷和決策。

(二)建筑工程應該合理運用造價管理方法

1.建設項目全壽命周期管理。所謂工程項目全壽命周期管理,是將三個相互獨立的管理過程通過集成和統一化,形成一個新的管理系統。項目全壽命周期管理要求項目策劃、建設面向運營,以項目的運營目標導向決策和實施,使項目策劃、建設和運營的資源、組織、技術、過程一體化,在項目的決策、設計、施工過程,充分考慮運營的情況,通過建設項目決策、設計、施工、運營等環節的充分結合,實現相關參與方之間的有效溝通和信息共享。在項目實施的不同階段,通過及時的信息溝通,使各參與方充分了解項目情況和項目及市場信息,為下一階段項目管理計劃的制定和調整提供信息和技術支持。

2.工程造價全過程動態控制。項目管理是由多個過程組成的活動,每個項目的全過程必然經過啟動、規劃、實施、收尾幾個階段,每個項目的過程都不可避免有這些階段,沒有這些階段就不是一個完整的項目過程。程項目費用管理是貫穿于工程建設全過程的動態控制。對建設項目來說,就是貫穿于項目投資決策階段、設計階段、招標發包階段、工程施工階段,直到竣工驗收等階段,即從項目設計任務書河行性研究報卻投資估算開始至項目竣工驗收決算為止,并與項目全壽命周期管理緊密結合。

以上是整理的怎樣做好工程預算管理全部內容。