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在生活中，很多人都不知道如何進行工程項目進度管理是什么意思，其實他的意思是非常簡單的，下面就是小編搜索到的如何進行工程項目進度管理相關的一些知識，我們一起來學習下吧！

如何進行工程項目進度 管理

一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，那么如何進行工程項目進度管理呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。

項目進度管理的傳統(tǒng)方法有：

甘特圖法。甘特圖早在20世紀初就得到了比較廣泛的應用，其優(yōu)點是容易制作，簡單明了，但是它只適用于工期短、規(guī)模小、工序簡單的工程項目，此外，當工程的實際進度與原計劃有偏差時就難以重新進行調整。

網絡計劃技術。網絡計劃技術在項目進度管理是一個非常有效的方法，它的優(yōu)點是，對于一些不熟悉項目的人，只要稍加研究項目網絡圖，就會很快的掌握工程的進度。

S型曲線比較法。在S型曲線中，時間進度用橫坐標表示，累計完成任務量用縱坐標表示，將工程的完成情況都描繪在S型曲線上，開展實際進度與計劃進度的比較。

隨著社會的發(fā)展、計算機技術的迅猛發(fā)展以及現代管理經驗的不斷更新，客戶對項目建設的要求越來越嚴格，對項目進度管理提出了更高的要求，綜合各種研究成果和具體實際，項目進度管理的發(fā)展趨勢主要集中在兩個方面：

(1)管理理念和方法的提升

最近涌現出了一系列先進的管理思想，例如知識管理、TOC(約束管理、制約因素理論)、柔性管理等等，但是，對于管理理念和方法的提升還處于起步階段。

(2)先進應用方式的提升

隨著計算機技術的不斷發(fā)展和廣泛應用，促進了項目進度管理向智能化、網絡化、實時化、集成化方向發(fā)展。最近計算機等現代信息技術的應用主要解決項目進度管理中的離散問題，計算機應用于項目進度管理中，對新一代的處理軟件也提出了更高的要求，需要科研人員不斷的對現在的軟件進行開發(fā)。

工程項目進度控制的措施

編制建設工程項目進度控制計劃

1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統(tǒng)和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協(xié)調各系統(tǒng)和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。

2)編制工程項目詳細進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

3)工程項目作業(yè)進度計劃，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產生影響工程進度控制的因素，一般應調整資源或采用其他措施加以解決。

建設工程項目進度控制的技術措施

1)建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作;編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協(xié)調工作。

2)建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現工程項目進度控制的科學化;選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施;重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

采取積極有效的措施

(1)建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現 1+1(2)以進度計劃為主，制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、 采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

(3)制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價

這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見,及時調整。

以上是整理的如何進行工程項目進度管理全部內容。