近幾年企業合規師要解決的問題有哪些?由于企業經營環境的改變,仍有一些問題是合規建設待解決的,主要有以下幾個方面的問題:(—)業務發展快于合規制度的建設,合規建設發展滯后;(二)良好合規文化氛圍只是呈現雛形。

由于企業職能發生轉型以及業務范圍的不斷擴大,各項業務都實現了發展提速,不過與此同時,企業合規制度建設就顯得落后了進程,以至于不能完全適應業務發展的需要,從而不利于企業業務的可持續發展。其原因有三：

一是在風險變化以及外部法律法規的發展的同時內部管理制度不能與時俱進,得到及時的反饋更新。

二是制度本身缺乏剛性。一方面由于一些制度本身就具有的弊端,有一些制度經過不斷修訂,反而使得基層手忙腳亂;還有一些制度只是大綱性規定,缺乏實用性;制度的作用流于表面。另一方面因為有些企業機構的設置呈"倒金字塔"式,致使有些基層行只是迫于應付上級行的條線檢查而敷衍了事,制度執行力有待增強。

三是缺乏科學的激勵約束機制,無法適應合規風險管理的需要。在激勵機制方面,經營業績與獎勵分配明顯失衡,這導致在一定程度上削減了基層在執行制度時的積極性。而在約束機制的方面,有時對檢查中發現的問題輕描淡寫,沒有相關制度予以責任追究，這相當于無意中默許了違規行為,使得規章制度成了—紙空文。

企業合規，已然越來越為重要!

隨著經濟的發展，營商環境日趨復雜，企業面臨著嚴峻的合規風險挑戰。

在近兩年，國內企業因合規問題被監管部門查處的不在少數，其中不乏為知名企業和互聯網大廠，由此也暴露出企業存在缺乏合規管理能力的現狀。

在意識到合規管理的重要性后，諸多大型企業相繼設立首席合規官、合規部門或是設立職能上接近于合規管理的部門等等。而監管的日益嚴格、經濟的高質量發展和提升企業競爭力，都對企業合規建設提出了更高的要求，不僅僅是大型企業，中小型企業也需要正視合規管理的重要性，因為不正當競爭和違規經營的企業或將逐漸失去生存發展的空間。

企業要良性發展，合規體系的建設不可或缺，而“企業合規師”就是從事相關工作的專業人才。

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