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提起園林工程施工組織與管理大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道園林工程施工組織與管理嗎？快和小編一起去了解一下吧！

對于園林景觀工程而言，其施工組織管理其實是一門具有很強的實踐性的學科，因此在其施工組織管理過程中，不僅要把握工程原理，而且還要有現場施工協調、指導的能力。現在，小編就整理出園林工程施工組織與管理的方法以及相關信息。

園林工程的施工類型

基礎性工程包括(1)土方工程施工：在園林工程建設中，土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。(2)鋼筋混凝土工程施工：隨著現代技術、先進材料在園林工程建設中的廣泛運用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一，有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。(3)裝配式結構安裝工程施工：在園林工程建設過程中，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中，出現了更多的裝配式結構安裝工程。(4)給、排水工程及防水工程施工。(5)園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統的安全技術措施的制定和落實等工作。(6)園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。

建設施工主體包括(1)假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現手法的確定，假山材料的選擇與采運，假山工程的布置方案的確定，假山結構的設計與落實，假山與周圍園林山水的自然結合等內容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現手法的確定，置石材料的選用與采運，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內容。(2)水體與水景工程：其施工內容包括水系規劃，小型水閘設計與建設，主要水景工程的建設。(3)園路與廣場工程施工。(4)栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設的主要組成部分，按照園林工程建設施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構筑工程設施，而后實施綠化。

景觀園林工程施工組織管理現狀

在生態環境效能方面

在對城市綠化的過程中，主要就是為了美化城市面貌，僅僅將工作的重點放在了平面效果上面，這說明了在我國的城市綠化規劃設計過程中，量化生態效益指標并未考慮在內。這就造成了城市園林綠化過程中，植被具有單一性，沒有形成植物群落，那么，植物群落所發揮的生態效益就無從談起。在最近十幾年中，我國社會的快速發展，城市化建設日新月異的變化并取得了讓世界矚目的成就，基本上都是都是以犧牲當地的環境為代價而換來的，使得我國許多地區的環境遭到了嚴重的破壞，這種不利于我國可持續發展的發展模式，如果在今后不會得到改善，勢必會給我國的生態環境系統帶來巨大的災難，更別提園林綠化，美化城市的說法了。現如今的采取各項的園林綠化措施僅僅是在逐步的恢復，并未真正的達到城市園林綠化的效果。

綠化成本的控制

在綠化成本方面主要考慮到以下兩個方面的內容，一方面，在我國園林綠化建設中，由于所綠化的植物具有單一化的特點，這就造成了不能充分發揮植物之間的相互作用。多樣化的植物可以有效的控制水土流失以及能夠充分吸收土壤里的水分，還能夠抑制病蟲害的侵害。目前，我國的園林綠化的特點主要以草坪為主，單一化的植被，生態系統不穩定，因此，需要投入更多的人力物力財力去對草坪進行澆水，除蟲害以及植被更換周期短等等，因此，植被單一化會比多樣化的植被的成本費用更高。另一方面，外來植物在園林綠化過程中的盲目性，外來植物對于當地的適應性不強，與當地植物相比較，為了和當地植物的生長狀況基本上保持一致，這就需要比對當地植物更加多的日常護理，在有些時候還需要進行特殊的照顧，總之，引進外來植物的成本高之外，外來植物相對于當地植物的護理費用會更高，無形之中就增加了園林綠化的成本。

景觀園林工程施工組織管理準備工作

1、組織準備

組建景觀園林工程項目經理部。各部室相互分工明確，統一協調工作，直接對項目經理負責。

2、技術準備

1)了解現場情況，接收并校對坐標點和水準點等現場測量控制點，建立平面和高程控制網。

2)熟悉圖紙的內容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，了解設計要求達到的技術標準，編制針對性強的施工組織設計和專項施工方案。積極配合建設單位組織圖紙會審與設計交底。

3)做好技術交底工作，工程每一道工序開始前，均須進行技術交底，技術交底是施工企業管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工，達到預定的質量目標。

4)根據《建設工程文件歸檔整理規范》及工程技術要求建立工程技術檔案，并建立計量器具庫。

5)做好施工預算、材料與限額領料總計劃等的編制與審定工作，由項目負責人及專業工程師、施工員負責編制，由核算員編制預算，并按月分解。

3、材料準備

景觀園林工程所需主要材料，施工前應根據工程合同中對有關材料、設備等物資的供應方式，結合工程進度安排和施工圖預算、工料分析，在調查生產供應情況及交通運輸條件基礎上，編制和提出定貨計劃，并與設計、監理人員共同審核采購定貨單的品名，規格、型號和數量，并要摸清廠家的信譽、價格等。簽訂采購、定貨合同時，要有技術人員的協助配合，把好質量關。

以上是整理的園林工程施工組織與管理全部內容。