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怎樣加強建設工程安全生產管理制度

2023-03-12 20:02:08來源:互聯網


(資料圖片)

隨著社會越來越發達,大家都選擇在網絡上汲取相關知識內容,比如怎樣加強建設工程安全生產管理制度,為了更好的解答大家的問題,小編也是翻閱整理了相應內容,下面就一起來看一下吧!

建設工程安全生產管理需要系統地將相關部門管理有機協調起來,充分調動各參與單位的安全管理積極性,全面提高安全意識、責任意識,規范安全施工流程,那么怎樣加強建設工程安全生產管理制度呢?現在,小編就整理出管理工程的相關信息。

企業安全生產管理制度要有效執行

建立一整套符合實際及科學的安全管理制度

要建立完整的、符合企業實際的、科學有效地安全管理制度,要在國家安全生產法律、法規的基礎上,根據行業安全生產標準和要求,對自己的企業進行論證、分析,從設備、工作環境、工作條件等方面識別出風險和危害,從而制定出防范風險和危害的操作規程、行為規范等企業安全生產管理制度,制定的企業安全生產管理制度要覆蓋企業運行的各個方面的管理,達到橫向到邊,縱向到底,職責不交叉,不重疊的要求。

企業安全生產管理制度的不斷建立、完善和實施,是企業安全生產管理規范化、科學化、民主化水平的重要標志。企業安全生產管理制度的建設要力求以現代企業安全生產管理觀念和科學的理論為指導,以調動和鼓勵員工努力工作積極性為目的,將先進性和現實性相結合,原則性與靈活性相結合,努力探索出一套適合各自企業的科學的安全生產管理方法,并要得到廣大企業員工的認可,還要在實踐中不斷總結、調整、修改、完善和創新。

企業的安全生產管理既要注重組織體制和規章制度的建設,還必須在依法、高效、規范管理的基礎上,實現情感管理,形成自我約束、自我教育、自我管理、自主管理的機制,建立和完善各層面的規范化管理條例,并使之制度化,從而把企業的安全生產管理工作提到一個新的高度。

落實全面從嚴治黨要求,提高隊伍素質

1.加強黨的政治建設。落實全面從嚴治黨責任,在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格規范黨內政治生活,嚴守政治紀律和政治規矩,堅持以人民為中心的思想謀劃各項工作。

2.完善廉政風險防控機制。在制定工程質量安全政策、履行質量安全監管職責、開展監督執法檢查、開展工程項目和專業人員評審、經費使用管理等方面,進一步完善廉政風險防控機制,扎牢不能腐的籠子,增強不想腐的自覺。

3.加強干部隊伍建設。按照建筑業高質量發展要求,緊緊圍繞工程質量安全熱點難點問題,深入基層開展調研,改進工作作風,務求工作實效。增強責任意識,增強專業精神,增強改革創新能力,培養既有擔當又有本領的干部隊伍。

3.加強動態管理。突出“兩個原則”,抓好“三個重點”。“兩個原則”,即:堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”,即:抓好現場代表、技術監督人員選派工作,實行分包工程施工全過程“旁站”制度,確保分包工程安全、質量和工期監管有效;抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作,堵塞效益流失渠道;抓好外部勞務制度化管理,適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育,以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌,實現項目管理的預期目標。

4.把好合同簽訂關。施工隊伍選好后,在簽訂合同時要謹慎、細致。為避免風險,應盡可能的將合作過程中預計會發生的問題考慮到,并在合同中予以明確約定。同時合同的訂立應少留活口,避免爭議發生時無所適從。 正式合同簽訂前,要進行合同評審。公司內部、公司與企業聘請的法律顧問要層層把關,將合同風險降低到低程度。 3、建章立制,嚴格落實。制度管人,流程管事。這句話,同樣適用于對合作單位的日常管理。在施工過程中,作為施工現場的管理者,質量管理與獎罰制度、進度管理與獎罰制度、工程簽證制度、設計變更管理制度是確保項目管理順利進行的基礎。而且,制度確立以后,要維護制度的尊嚴,在實際工作中嚴格落實。確實起到相應的督促、指導、激勵作用。

加強建設工程安全生產管理的對策措施

1、全面貫徹安全生產法律法制

建立健全建設工程安全生產管理法律法制,全面貫徹《建筑法》、《安全生產法》、《安全生產管理條例》等已有法律法規,堅持“安全第一,預防為主”的八字方針,以法制的權威來規范建筑市場。通過教育逐步強化安全生產管理意識,激發安全責任感,切實做到有法必依,執法必嚴,違法必究。明確安全責任,嚴格政府安全監察,加強保護人員在生產過程中的安全,約束不重視安全生產的行為,懲辦忽視安全生產,導致安全事故的失職人員。

2、建立健全安全生產管理體系

要搞好建設工程安全生產管理,施工企業必須設定包括為制定、實施、審核和確保“安全第一,預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源,配備專職安全生產管理人員。安全管理組織機構的設置應體現高效精干,有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗,有較強的責任心。項目經理為安全生產第一責任人,必須有較強的安全責任意識,能夠牢固樹立“安全第一”的思想,全面負責項目安全生產管理,建立各級人員的安全生產責任制,明確各級人員的責任,親自抓安全生產工作。項目安全生產職能部門負責日常安全生產工作管理監督和落實,配備專職安全員,承擔日常安全生產管理的責任。同時,還要把安全生產管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經濟承包的重要內容之一,以促進安全生產工作的落實。

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