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最近小編看到大家都在討論淺談如何提高團隊的執行力相關的事情，對此呢小編也是非常的感應興趣，那么這件事究竟是怎么發生的呢？具體又是怎么回事呢？下面就是小編搜索到的關于淺談如何提高團隊的執行力事件的相關信息，我們一起來看一下吧！

大部分企業老板都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，事實上，執行力差是現象，不善才是本質。個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高團隊的執行力的相關內容。

目標不明確 如果公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，部門沒有明確的年度任務，員工沒有清晰的年度績效目標，如何能抱怨沒有團隊執行力?

方法不到位 國內企業要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，中高層管理者業務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，真正執行的人不會干，有苦說不出。

流程不清晰 如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響，公司管理也一樣。

激勵不明確 政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。

處罰不到位 知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：

一是沒有評估;

二是考核指標不合理;

三是處罰不重或沒有處罰。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規則。

2如何提高員工的執行力 擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而采取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。

執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對于國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模后，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大。

工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好;而企業發展規模增大后，權限會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。由此可以看出，人多時不好管理是企業普遍存在的問題。

3怎樣提高企業團隊執行力 人員配備

分析好項目的具體情況，考慮好項目流程，判斷好每個環節上需要的人手，團隊里每多一個人都是增加運作成本。當然每個環節必然有其特點和細節，需要熟知環節的所有內容，一旦某個細節不能完成，必然需要再添加人手，這樣是人力資源的浪費。另外，人員的增加會造成管理人員的疲勞和混亂，有調研分析說明一個人最多能統籌7-8個人的工作。以此說明，成員的能力影響團隊執行力，臃腫的組織也會讓執行力下降。

管理工具

管理包括計劃、組織、引導、控制四個內容，可以看出管理不過是管事而不是管人。任何管理制度都是強制性的，而使用不合理的管理工具時，團隊成員會有逆反心理，迫于行政上的壓力雖然會被動接受和執行，但上下級，部門間的對抗便會隨之而生，時間長久會產生情緒積壓。沒有一個帶有抵觸情緒的員工能很好的完成工作的。到頭來，一個 管 字害多少管理者備受下屬 詛咒 。

凝聚力

凝聚力是一個團隊很重要的東西，團隊就像是一個小國家，有制度有成員但沒有凝聚力的國家就是一團散沙，經不起風雨洗刷。制度、物質、職位為凝聚力提升的作用不大，更多的是情感上的建設。管理者應該要與團隊成員真誠相待，剝離領導于下屬的隔閡;用人不疑，疑人干脆不用;還要建立一種尚善的價值主張，讓每個人都了解自己的位置，使其有足夠的崗位榮譽感。

4如何提高團隊的執行力 打造一個和諧融洽的工作環境。人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執行力。因此，必須重視 以人為本 ，將員工的個人需求和企業發展相結合，打造一個和諧融洽的工作環境，讓員工找到歸屬感 這是一個團隊擁有執行力的前提，而 建立幸福的企業大家庭 也是錦程的企業追求。

管理干部要以身作則。執行是一個自上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司的經理人就是團隊中的 領頭雁 ，團隊的習慣、作風、工作方向都與 領頭雁 密切相關。 人在做事，天在看;領導在做事，員工在學習 ，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執行力的關鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。

王文先生曾說過： 影響力才是 ，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。重視細節管理。細節決定成敗，良好的細節管理是工作成功的一半，由此可見細節的重要性。老子有句名言： 天下大事必作于細，天下難事必作于易 ，也很好地詮釋了細節管理的重要性。時代在發展，但 企業的管理能力就是處理細節的管理能力 是一條永恒不變的真理。

以上是整理的淺談如何提高團隊的執行力全部內容。