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關于如何管理工程施工現場的知識大家了解嗎？以下就是小編整理的關于如何管理工程施工現場的介紹，希望可以給到大家一些參考，一起來了解下吧！

如何管理工程施工現場

隨著我國建筑規模越來越大，建筑施工現場涉及到的工種、技術、材料的增多與混雜，施工現場管理顯得越來越困難，同時也顯得越來越重要。那么如何管理工程施工現場呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

1.要建立嚴謹.規范的內部約束.考核.激勵機制,用制度管人,用規章管理工程。

2.要補充調查工程沿線影響施工的因素,標注出平面位置圖,并進行分析.論證,寫出調查報告,作為修訂施工方案.編制施工控制預算的依據。

3.研究施工圖紙,吃透設計意圖,澄清圖紙中的問題,恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密.保護.記錄。

4.根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算,作為控制支出.進行成本預測分析.經濟核算以及統計工程進度的依據。

5.進行業務.技術培訓和技術交底,使相關人員對工程的技術標準.操作規程.質量控制.資料整理有全面的了解。

6.建立工地試驗室,并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術參數的數據庫。

7.繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程.質量檢查評定.計量支付.設計變更.事故處理等操作管理框圖,并使圖表上墻。

8.根據工期要求.技術標準.機械設備能力.材料供應.自然條件等進行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設計。

施工現場管理的主要原則

1.對施工現場的基礎性管理。施工現場的基礎性工作主要包含定額工作、標準化工作、原始記錄、計量工作、統計、業務核算以及會計工作等等。這些工作都屬于施工現場的基礎性管理工作，這些基礎性的管理工作對于整個現場施工的管理與施工的完整性起到了重要的作用。這也是一個項目穩步完成的重要前提。

2.對施工現場的動態性管理。在施工現場，各種環境以及現場條件都在進行著不斷的變化，各個生產要素之間是一種不定的動態組合。因此，要適應這種變化，優化各種施工要素，就必須進行動態性管理。這種管理要求管理人員必須加強排除風險，協調矛盾的能力，不能使用非動態的觀點進行管理。

3.對施工現場的服務性管理。為了支持項目快速高效的進行，管理部門人員必須進行服務性管理，為項目的進展創造良好的條件。同時管理人員應該深入施工現場，實施服務在現場，最終取得效益在現場。

4.對施工現場的群眾性管理。由于施工現場具體有內容繁多，綜合性強的特點，并且各種施工要素都需要在現場實施，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進行自我控制與管理。同時對施工現場的群眾性管理必須依靠多數人的共同管理，對每一個工作崗位都要十分重視。

提高施工現場管理措施

1.加強施工現場人員安全施工管理

安全施工是保證土建項目進程的重要前提，在現場施工中發揮著舉足輕重的作用。安全管理是現場復雜施工的動態管理，其管理方法也不斷的改進，除了施工前進行安全操作培訓外，每天管理人員到有必要到現場進行安全監督，提醒土建施工員的安全施工并加強安全意識，對外來人員進行安全教育，督促其進行安全防范。提高安全管理水平要加強施工區及環境區的環境衛生管理，施工組織設計或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度、工地的安全文明施工管理水平是各項管理工作水平的綜合體現。土建施工現場管理包括防火、防電、人身安全、土建施工安全等。除了需要對施工員進行必要的安全培訓外，還需要建立特別監督小組到施工現場進行監督，把安全事故消滅于萌芽狀態。土建項目施工現場管理涉及到管理層和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

2.加強施工現場機具、材料管理

為了更好地發揮機具的作用，發揮材料的原始功能，在土建施工現場，必須對此采取有效的現場管理措施。這就要求管理部門和施工現場人員要通力合作，協調完成土建施工現場機具與施工材料的保護和有序使用，盡量減少材料的浪費和機具的維修費用，避免因機具的損壞和材料的不足發生停工現象而延誤工期。因此，在施工現場，材料的數量、品牌、規格等必須標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，避免材料訂購不符，進而影響工程進度。材料分類堆放，根據現場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發放，對于到場材料，必須清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現場有序進行。

3.加強施工現場質量管理

土建施工現場質量管理包括施工材料質量控制與作用，施工工藝的質量控制。前者在材料購進時控制較為主要，要根據施工圖紙和施工量清單進行品牌、規格、數量的購進，監督人員要做好質量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質量合格，檢驗準確有效，確保土建施工材料的質量合格。后者主要是對土建的實體是否產生偏移、裂縫、布線是否合理、安裝是否到位等進行質量控制，發現問題及時糾正，避免交工驗收時，由于質量問題而延誤工程款的及時到賬。

以上是整理的如何管理工程施工現場全部內容。